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Interview OW2
Combiner innovation et industrialisation : au cœur des communautés Entretien avec Cedric Thomas et Christophe Ney,
Les communautés open source ont une longue expérience des développements collaboratifs. Comment fonctionne OW2? Comme ses prédécesseurs ObjectWeb et OrientWare, OW2 est né d’une volonté claire : combiner les avantages de l’open source et d’une approche industrielle. En effet, l’open source tire sa force de la liberté d’initiative individuelle et d’un état d’esprit communautaire. C’est une approche très riche, favorisant l’innovation et la qualité. En même temps, et on le voit bien par exemple sur SourceForge, une floraison de projets indépendants ne fait pas nécessairement un ensemble cohérent. Les stratégies de développement hiérarchiques, elles, suscitent moins cette dynamique collective, mais garantissent la cohérence. Les organisations open source de 3e génération comme OW2 ou Eclipse ont pour objectif de combiner l’innovation et la cohérence, avec un modèle post-fordiste d’open source industriel. En pratique, nous réunissons à la fois des entreprises, des universités et des individus autour d’un objectif commun : bâtir une base de code à la fois large et cohérente dans le domaine du middleware. Pour cela, nous favorisons l’initiative et les développements au sein de multiples projets chez nos membres. D’un point de vue technique, nous mettons à leur disposition des outils communs, avec des portails dédiés (basés sur Gforge) pour chaque équipe en charge d’un projet, des outils libres de test et d’intégration, des moyens collaboratifs (mailing list, news, forums… ). En même temps, nous veillons à fédérer les initiatives avec un socle d’architecture commun. Réunissant les chefs de tous les projets hébergés par le consortium, nous avons fondé un ‘Technology Council’ commun qui facilite la coordination d’ensemble et aide à dégager une vision d’architecture globale. Cette approche combine l’intérêt individuel et collectif, la richesse du foisonnement des initiatives et l’efficacité des synergies. En quoi ces pratiques de développement peuvent-elles être transposées à l'entreprise ? Ces approches sont bien adaptées au sein même des entreprises devant concevoir des applications avec des équipes dispersées, travaillant dans des ateliers virtuels. Plus largement, elles sont aussi transposables à des entreprises fonctionnant en écosystème très horizontal, avec de nombreux partenaires. Avec OW2, ces approches sont d’ailleurs quotidiennement exploitées par des entreprises, puisqu’une grande partie de nos membres sont des entreprises publiques et privées. Non seulement des acteurs du monde IT (éditeurs, intégrateurs, etc.), mais aussi des utilisateurs finaux. Pour ces derniers, la création de valeur se fait via les applications métiers, qui nécessitent des middleware robustes et peu coûteux. OW2 permet de bénéficier de tels middleware dans des conditions privilégiés. Pour ne citer que quelques exemples, c’est ce que font Amadeus, France Telecom, de nombreuses administrations ou l’Armée Américaine avec nos logiciels. Quelles évolutions des forges prévoyez vous pour l'avenir ? D’un point de vue technique, les forges d’aujourd’hui sont construites sur une intégration assez légère de composants collaboratifs hétérogènes. Pour l’avenir, une meilleure intégration est clairement un enjeu important, avec une interopérabilité renforcée des différents outils : suivi de problèmes, référencement des sources, gestion de documentations, gestion de savoir faire, etc. Un point important est aussi le management des équipes dispersées. OW2 et ses membres, dont Bull, travaille sur ces différents points. Notamment au travers du projet européen QualiPSo, qui a pour objectif – entre autres - de formaliser les meilleures pratiques en matière de développement et de qualité open source. Plus d'information : voir aussi l'entretien avec Jean-Pierre Laisné, Président d'OW2 > |
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